持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風 不斷提高執(zhí)行力 后勤部室在行動
三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，沒有良好的執(zhí)行力，再嚴謹?shù)挠媱澏际羌埳险劚?月初，公司領(lǐng)導(dǎo)利用周一例會時間，組織干部職工集中學(xué)習(xí)區(qū)委周婷書記“執(zhí)行三力”講話精神，圍繞如何“想明白”，著力提高領(lǐng)悟力。圍繞如何“干明白”，著力提高清晰力。圍繞如何“干到位”，著力提高落實力。號召全體干部職工樹牢“重在落實、贏在執(zhí)行”理念，以實干實績，不折不扣抓好公司各項任務(wù)落實。
大道至簡、實干為要。集中學(xué)習(xí)后，各管理部室不等不靠克服畏難情緒，主動擔當作為，積極轉(zhuǎn)變工作作風，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和時時放心不下的責任意識，樹立有解思維，將所學(xué)所悟同自身崗位結(jié)合起來，主動深入車間一線協(xié)調(diào)解決問題，服務(wù)生產(chǎn)一線的主動性顯著提高。
動力部加強電氣設(shè)備巡檢，對車間電力配電設(shè)施進行檢修消缺，配電室、配電箱線路逐一檢查，不放過任何死角，保證廠區(qū)用電質(zhì)量及用電安全。自動化部，積極做好事前預(yù)防，第一時間靠在現(xiàn)場處理問題，全方位消除設(shè)備隱患。對車間反映的自動連鎖等問題等深究細研，進一步流程優(yōu)化，持續(xù)提升設(shè)備自動化穩(wěn)定運行能力。設(shè)備部加強紙機設(shè)備運行狀態(tài)巡查摸底，記錄好巡檢問題，逐一銷項，為降低異常事件造成非計劃停機，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。供應(yīng)部深入車間，做好數(shù)據(jù)測量，提前掌握物資需求信息。根據(jù)緊急程度制定采購時間表，保證設(shè)備、物資，精準、合理、及時供應(yīng)。