家具業至少有20年的快速增長期
亞太家居網受多重不利因素的疊加影響，目前我國家具行業進入到一個關鍵的時期。“轉型”、“升級”、“崛起”已成為當今家具企業乃至整個行業的關鍵詞。近日，在河北“環渤海家具行業高峰論壇”上，中國家具協會會長朱長嶺表示，雖然目前家具行業正進入轉型升級時期，但我國家具行業仍有20 年的快速發展時期。
行業發展形勢依舊樂觀
改革開放30 多年，中國家具行業進入快速發展階段是在近20 年，而真正進入高速發展階段是在近5 年。從政府關注度來看，家具行業發展已經被提到了國家重要產業層面，各級政府都十分重視家具行業發展;從行業總體的發展趨勢來看，中國家具行業前景依舊很樂觀。
首先，我國家具出口量位居************。中國家具出口自2006 年超過意大利以后，一直保持著世界家具出口第一的位置，每年增幅還在不斷攀升。2006 年，我國家具出口額為173 億美元，2010 年則升至370 億美元，短短5 年時間出口額翻了一番。今年，盡管外貿環境緊張，銷量下滑，但從今年1-8 月份家具外銷增長情況分析，外銷市場潛力依舊強勁，而且仍舊占據重要市場地位。截至8 月底，今年我國家具出口額達246.75 億美元，同比增長13.9%。
其次，家具是國內輕工系統高產值行業。回顧中國家具行業由小到大的發展歷程，其在中國經濟結構中扮演的角色越來越重要。2006 年家具行業全年工業產值4300 億元，2010 年達到8700 億元， 預計全年工業總產值突破1 萬億元大關。家具行業全年工業產值已經在國內輕工系統占據了重要位置，緊隨房地產、汽車、服裝、餐飲之后。
再者，我國家具行業已形成了龐大的從業群體。與西方家具市場零售、專賣模式不同，中國家具行業銷售模式具有明顯的中國特色。家具城、家居賣場以品牌自營銷售、經銷為主，形成了新的銷售模式，流通領域為經銷商貸款、提貨拓寬了渠道，吸引了大量社會資金和人力進入家具行業，極大地促進了家具行業快速發展。據統計，目前全國家具賣場總面積已經達65000 萬平方米，一萬平方米以上的家具賣場就有1800 余家，整個行業從業者達500 余萬人。
市場剛性需求依然強勁
2011 年，家具行業整體銷售不盡如人意，然而從家具行業整體發展形勢來分析，家具的剛性需求依舊長期存在。結婚要買家具，家里人口增加要買家具，收入增加了同樣要買家具，住房改善還要買家具。全國每年有2000 萬人結婚，1800 萬人出生，加上13 億人口基數，構成了世界上龐大的家具消費市場。從家具市場需求分析來看，家具銷售在以下四大方面剛性需求依然強勁。
1. 城市化建設
隨著國家進一步深化城鄉一體化建設，城鎮化、城市化的速度發展不斷加快，城鎮人口逐年增長。急速膨脹的城鎮人口，必然刺激社會住房消費總量持續增長，也會促進家具行業的蓬勃發展。
2. 政府采購
近年來，政府機構改建、擴建、新建形成了龐大采購需求。一些大型辦公場所僅辦公家具采購量就達數億元。以央視新臺址為例，新址規劃辦公面積約43 萬平方米，會議室就有90 個，1 萬余人的辦公家具缺口使得整個項目家具采購需求預計達3 億元左右。
3. 保障房
在全國今年1000 萬套、未來三年3600 萬套的保障房建設的大政策下，作為房地產下游行業，家具行業必然受益。如果按每套房50 平方米計算，就將產生5 億-18 億平方米的家裝需求。假如每一套房所帶來的家裝等方面的平均消費量為1 萬元，那么未來三年將拉動約3600 億元的消費市場。
4. 旅游賓館
隨著社會消費升級和商業出行增加，旅游市場日益旺盛，與之相配套的酒店也雨后春筍般冒出。新建的賓館、飯店需要購買家具，陳舊賓館也需要升級翻新，每年高檔賓館家具銷售額在20 億元左右，這也是一個龐大的家具市場需求。
行業跨入品牌營銷時代
家具行業經歷20 年快速增長期后，現在已經跨入了品牌營銷時代，創品牌增加產品附加值已成為企業家的共識。薄利多銷的營銷模式已經過時，做精品提升附加值，獲得合理利潤，已成為企業轉型升級的終極目標。要獲得合理利潤，企業需在以下四個方面著手：
1. 渠道升級
對于品牌企業而言，在重視傳統渠道的基礎上，還需關注新興渠道。現如今泛家居行業電子商務已經日趨成熟，這種新渠道模式已成為品牌企業銷售重要組成部分，很多店面周一至周五客流甚少，周六、日大概集中了約70% 銷售額。目前， 電子商務平臺方便、快捷、便宜等特點正改變著社會消費習慣，尤其是未來的消費主力軍80 后90 后，對網絡購物變得更加依賴。
2. 規模效應
大品牌家具企業以及超級規模現代化生產工廠的出現必將形成巨大的規模效應，這種龐大現代化工廠實行加工配套生產方式，成品以配件生產、組裝而成，極大提升了工作效率。相比傳統企業生產模式，這種方式出貨周期明顯縮短，生產成本降低很多。如大連華豐家具擁有4.6 平方公里家具產業城，全友家具國際工業港占地3800 余畝。
3. 產品質量
現在全國家具行業已統計的生產企業有6 萬余家，規模以上企業有4500 家，但沒有一家企業年產值能達到全年行業總產值的1%，這種現象是不正常的，或許在未來一段時間內將發生改變。應該說家具行業經歷20 年快速發展后，從量變已經步入了質變階段，抓質量、塑品牌已成為企業轉型升級中需特別重視的兩大方面。
4. 精細化管理
出貨周期、出貨差錯率、材料損耗率一直困擾著家具生產企業，采用精細化管理方法和模式是生產企業降低生產成本、降低材料損耗率，提高出貨效率的有效手段。例如，雙葉家具通過推行紅、藍、黃帽生產倒推管理模式，取代了傳統車間制管理模式，分為人、設備、流程和工藝三個獨立管理機構，實現了產品流水線生產;尚品宅配實行集中調配、現場組裝模式，實現了大規模定制;中泰龍家具13 條生產線，也實現了生產運營高效運轉。